2019，我在金融圈，看见暗涌的回流潮

我第一次发现金融圈的回流潮，是19年春节过后，收到好久没联系的前同事老黄的邀约。

老友相见，必是各自慨叹。酒喝到一半，老黄悠悠的说：”咱又要成同事了，以后多多帮衬啊。“

“好事啊！”

“低调低调，好马不吃回头草……”老黄讪笑着，眼神却骗不了人。

我猜，这一步，他折腾了很久。

见过老黄后的这半年，我慢慢察觉到圈子里很多出走的人，都已经或正在回来了。回到大公司，回归大平台。

有人高调发了朋友圈，有人私下打了招呼，更多人直到对接业务时才恍然发现“竟然是你”。

“去杠杆”去了3年后，金融圈的回流潮，终于还是来了。

被这股汹涌潮水裹挟着的人们，每个人都有自己的境遇和故事，但谁都躲不过去一个字：势。

“逃回大公司，才能不被淹死”何彬 / 35岁 / 券商直投 

我的大学同学何彬，恐怕对这一点感触最深。

用他的话说，他在金融圈这几年走了一条K线图，起起伏伏，每每跌到谷底总得自己救自己。

毕业后，何彬去了一家中型券商，在投行部工作。出差出了几年，跑了几十个项目后，终于在2016年熬成了团队负责人。结果，新官上任没几天，公司就被合并到了另一家头部券商。

“你可以啊，终于躺进了大平台。”

知道这个消息后，我第一时间恭喜了他，他却只是苦笑不说话。

事实证明，他的苦笑是有预期的。并入头部券商后，所有人都被公司重新定级。原本团队负责人的他，被定级成了资深员工。薪酬待遇呢，勉强维持在原有水平。

更糟的是，按照大公司的项目标准，很多他原本负责的项目都没法再继续了。没了业绩，小他几岁的新领导每天都在质疑。

何彬终于沉不住气，拜拜了。

那时候，市场光景正好，没怎么费劲，他就拿到了一家新成立的PE公司总监的offer，薪酬涨了50%，还顺势转型做了权益买方。

可甜蜜期还没过，何彬奋不顾身跳进来的PE行业，就开始经历“资本寒冬”和“退出难”。 公司规模小，资金和资源严重不足，合伙人的意见还不统一。他煞费苦心投出去的几个项目，都面临着无法退出的窘境。

18年底，公司出了问题，说好的年终奖，悄无声息的打了水漂。

钱，是底线问题。

何彬开始反复思虑，怎样做，给女儿买的学区房月供他才能按时还得起。

权衡再三，他选择了回流，回归大平台。

通过熟人的推荐，做过投行又有PE经验的他，进入了另一家头部券商的直投公司。自己组建了一个新团队。大树底下好乘凉，背靠大公司，终于有资源有机会做更多业务，这让折腾了几年的何彬，长舒了一口气。

“这就好比所有人都在游泳，而你脖子上套了一个救生圈。大浪来时，你不是游的最快的，但总不至于被淹死。”说起回流原因，他给我打了一个形象的比喻。

也对，体会过出走的代价，经历过行业的跌宕，现在的何彬，最想要的，就是这份不被淹死的安全感。

“风停了，还得回归原点”任晓晴 / 33岁 / 银行机构销售

任晓晴的安全感，则来自于过去的好运气。

身为一个普通大学金融专业的小本毕业生，任晓晴毕业的前五年，算是踩上了一艘时代的风火轮。

“好风凭借力，送我上青云”。票据业务就是那无限风光的风。

2014-15年，票圈经历了业务的大爆发。各家银行争先恐后出台激励机制，一帮票据人为此天南地北到处飞。在股份制银行做票据业务的资深员工任晓晴，也是其中一员。

可是人啊，永远都在向上比。

那几年虽然乘着东风，她的薪酬职位却没提上去。大银行啊，哪有那么好提。看到去小农商行工作的老同事，转眼就提了副行长，她，也心动了。

正巧那时外地城商银行开始在北京上海建立分部，开展同业业务。任晓晴借着这个契机跳槽了，成为某城商行北京同业团队的负责人。

不巧的是，16年，她的风，停了。

票圈开始走下坡路，票据大案接连发生，业务也在慢慢收缩。到了17年，前所未有的“非持牌机构禁止异地办公条例”开始严格执行，进驻大城市的城商行都必须回到原来的注册地。

任晓晴的先生是公务员，儿子也在附属幼儿园上学，离开北京去城商行所在的三线城市工作，根本不可能。她没得选，必须加紧运作。

2018年，几经折腾的她回到了原来的银行。

薪资和职级都没变，转做机构销售。眼看着当年和自己同资历的老同事们要么升了副处，正处，要么转到别的部门独挑大梁，任晓晴却佛系得很。

不管怎样，她不用去外地工作，她还有业务可做。比起那些想回却回不来的老同事，她还是幸运得多。

儿子马上小学了，她更想做个好妈妈，多花点心思辅导儿子功课。

任晓晴和我说，这些年来她经常做同样一个梦：梦里，她被不知道是什么的东西一直拖着拽着，被动向前走着，一会大笑一会大哭。她想挣脱，想离开，但身体和意志完全不受控制。

好在，她的梦醒了。她再也不想做梦了。

“路越走越窄，回不去了”董哲平/ 36岁/ 互联网金融

董哲平也在做梦，而且至今没有醒。

多年的好哥们了，我们之间不需要那么多言语。每次一起吃饭，他都讲究个排场，定个私房菜，带上一瓶好酒，先讨论一轮国际政经形势，再吹一轮自己的牛b，最后抢着把单买了谁抢就和谁急。

年纪大了，特别喜欢这种朋友，有仪式感，带气氛，最重要的是，买单痛快。

可前几天吃饭，他明显心不在焉，随便喝了几口白的，就开诚布公：

“哥们，这几年我漂的有点累了，想回个大平台。有啥机会给推荐推荐呗。”

都在同一个圈子里混，互相推荐工作是家常便饭。可董兄的这句话，却真真把我问呆了。

他长我几岁，毕业就在大券商做资管。16年的资产荒中，他敏锐发现了ABS业务的蓝海，趁着市场上对资产证券化人才的狂热需求，成功把自己卖给了一家小券商，当上了团队负责人。薪酬涨了几倍，团队也迅速扩张到几十人。

那个时候的董哲平，意气风发，满面笑意，我们哥们之间总是打趣他“你小子算是走了狗屎运。”

不得不说，运气这回事，就和泡泡一样，吹起来的快，灭的也快。17年一开年，资产证券化出现明显的业务分化，大券商入场，优质发行人纷纷跑去合作，行业费率下降。市场违约潮又不合时宜的到来，资质差的项目再难发出来。

双重打击下，董哲平的ABS业务受到了重大冲击。业绩达不成，说好的年终奖自然没戏。老人被裁，团队里的小朋友也去找新工作。大半年后，他变成了光杆司令。

他知道，必须得走了。

可是，36岁，十多年工作经验，管过几十人的团队，他这个资历，去哪里合适呢？

大券商觉得他年龄大项目经验却不足，小机构他又不想考虑。 一来二去，一个都没后续。

这个时候，正逢互金公司上市热潮，一直谋求ABS业务的初创互金公司开始游说他加盟，“朝阳产业，互联网氛围，薪酬翻倍，工作弹性。”实在不想再耗了，他马不停蹄地走马上任了。

互金热来得快，可是，退的也快。18年开始，监管和经营的双重压力让小公司举步维艰，而说好要他负责的ABS业务，也因为庙太小无法持续。

拿着高额的薪水，推进着难以为继的业务，董哲平知道，这次的转型宣告失败，他必须再谋生路了。

董兄是个能人，也是个好人。

可我必须现实的说，在这个不知何时结束的金融寒冬里，他能走的路，是越来越窄了。

说点实话

去年，不记得谁说过，2018是过去十年里最差的一年，但或许是未来十年里最好的一年。

如今，2019年已经过去三分之二，一切都在应验。

实体去产能进入了第二个阶段，金融去产能。最直接的结果就是，所有的资本、资源、和资金都在向头部机构集中。在这个框架下，金融圈回流潮的出现，是如此理所当然和大势所趋。

而每个在此框架下的个人，有几条路可走：

1，如果你是一个家里没矿，一心只想赚钱养家提升能力的金融圈小社畜，那么，在目前以及未来漫长的金融寒冬里，最好能找到机会，进入大平台。

原因呢，还是再说下：

第一，金融去杠杆的大背景下，行业毛利率降低，规模大的公司能手握优质业务逆市发展，而你在其中更容易实现价值。

第二，资本寒冬下，大平台对于环境更加敬畏，业务发展也更稳定规范，不会让你动不动就经历“公司暴雷了，我是最后一个知道的”人生惨剧。

2，如果你对一个方向很坚决，它又正好在你擅长的点上，你就去做。大平台和小平台都不是永远的。近期华泰联合的逆袭故事就是实例。

去他的经济周期。时代趋势一直有它的客观性，但人是主观的，而且是长期主观的。

3，无论经历什么，选择什么，调整心态是必须。

金融行业容易让人短视，因为它对你的所有考核都是短期的。但人生从来不是，从大的人生周期来看，任何一个点线面都没有实际意义，趋势和方向才最重要。

 我向来不相信所谓的风口论，但我一直相信一句话：不要和“大势”作对。

年轻时，每个人都以为自己所得到的一切，靠的是能力，才华和努力。

却并不知道，支撑这个世界运行的规律从来都是：

对于绝大多数普通人来说，能够改变人生轴向的动因只有三点，时代的红利，狗屎运，还有父亲的实力。

年纪越大，第二点和第三点呈现出明显的边际效用递减，唯独第一点，长期适用且可延续。

所以我还是想说：如今的经济寒冬下，时代的底色或许是悲观的，但我们的主观期望可以是乐观的。

乐观不代表寒冬不存在。寒冬可以存在，温度可以再低，这样才能让更多人有机会直面自己：到底什么才最适合自己？

乐观首先就是承认残酷的现状，然后发挥主观能动性把自己的“势”和时代的“势”结合起来。并且深信，自己是能熬过冬天的强者。

困难即机会，问题即业务。

每次潮汐都能看见有人裸泳，但同样也能看见漂亮的贝壳。

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文中人物为化名，如有雷同实属巧合

图片来源于Unsplash免版税图库

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